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來自使用者更深的期待;希望法創軟體能在採購團隊和研發部門之間扮演關鍵整合的角色。

對於OEM及ODM的電子廠而言,如何有效管理並優化新產品開發的流程,是個非常重要的挑戰。

降低產品成本的壓力

八成以上的產品成本;其實早在設計階段時就已經被決定了,所以在設計研發新產品的過程中,一套有效率的成本管理系統是非常重要的。

及早讓產品上市的挑戰

多個專業團隊都會參與新產品的研發:包含了工程部門、採購團隊、產品經理及專案經理。龐大的工程資料及

零部件成本不斷的被開發小組成員們檢討更新並共享。

不斷增加的成本和不停流失的時間造成了巨大的壓力及公司的損失,勢必得尋求解決的方案。

BOM表管理及成本精算、資料分享、RFQs 及零部件報廢。

為了同時滿足降低成本並及早讓產品上市的挑戰,開發團隊將發現自己正面臨著越來越難以管理的許多問題。

工程資料及產品規格的共享:通常是由無數的檔案及電子郵件在管理及運作。

BOM表管理: BOM表是依照E-CAD的資料而產生,並透過版本序號,持續監控及追縱。

管控合格供應商: 特別是針對電子零件,記錄及管理多家廠商及審杧其它替代料,並與代理商合作進行交流是掌握品質的關鍵。

持續追縱並集中管理供應商的報價:這是成本管理的必要動作;通常是由工程師或採購直接跟廠商去運作。

產品開發期間精算產品成本:完成所有的產品報價並且週期性的檢討並更新成本

零部件的汰換 : 驗証零件的時效性或是適用性

新的3.3版中有最棒的Project模組可供使用

工程管理

  • 完整的BOM表管理功能,能輕鬆滙入任何excel檔的資料。
  • 完整的多階多方物料管控
  • 集中管理所有的工程資料和技術規格

廠商報價管控

  • 廠商的報價可以由工程師或採購依照BOM表的內容進行管控
  • 工程團隊可以即時掌握最新的產品資訊,讓產品設計完全符合實際的供料情況及零件成本。
  • 自動生成RFQs並寄送給不同的供應商

BOM 表成本精算

  • 能精算在不同的數量級距下的產品成本,並透過BOM表的版本序號,持續監控及追縱。
  • 所有(尋/比/議)的動作,透過系統皆能自動完成並歸檔保存

專案管理

讓專案管理的決策及視野能跟最新的產品BOM表成本及每個零部件的報價緊緊相扣。