你覺得公司的大老闆會滿意家裡的業務,居然忙到沒時間去見客戶嗎?業務遇到越多的客戶,就表示業務越能掌握市場的現況,衝高業績的機會就越大, 不是嗎? 對採購而言,這是一樣的邏輯,採購如果能遇到越多的供應商,就表示他越能學習到最新的解決方案,改進甚至為公司創造新的策略.

但殘酷的事實是, 採購每天有許多額外的任務及雜事要求,這使得採購團隊的工作量超載,無法專注在高附加價值的核心事務上. 例如, 針對單一零件被內部要求來來回回重新的評估不同MOQ下的報價, 因為內部提供錯誤的資訊或反覆的工程規格變更而導致的重新報價, 不停的要去提醒少根筋的供應商, 這些額外的工作量讓每天的Email數量爆增,處理不完的雜事外,還要花精神去管理及歸檔爆量的Emails.

在當今如此高競爭的代工市場上,這種情況只會越來越糟, 尤其是來自客戶更大的壓力要求更低的成本. 更短的產品生命週期,加速了所有專案任務的完成時間. 如果公司負擔得起,那麼僱用更多的人或許是一個解決事情的選項, 但這又意味著組織內需要更多的溝通協調,更快速的資訊共享機制, 惡性循環下往往得不到預期中的效果

e-Sourcing解決方案能為您做什麼?

像Buymanager這樣的專業e-Sourcing系統提供者,能同時協助企業大幅改善組織運作及作業流程的效率(幫助採購擺脫無附加價值的任務、優化RFQ/cost down plan/BOM management/BOM costing..等作業流程),並且增加企業營運策略的靈活性(利用大數據分析來協助決定重要的採購策略及不同客戶的採買落點分析),讓採購化被動為主動成為企業成長的重要關鍵。