你觉得公司的大老板会满意家里的业务,居然忙到没时间去见客户吗?业务遇到越多的客户,就表示业务越能掌握市场的现况,冲高业绩的机会就越大, 不是吗? 对采购而言,这是一样的逻辑,采购如果能遇到越多的供应商,就表示他越能学习到最新的解决方案,改进甚至为公司创造新的策略.

但残酷的事实是, 采购每天有许多额外的任务及杂事要求,这使得采购团队的工作量超载,无法专注在高附加价值的核心事务上. 例如, 针对单一零件被内部要求来来回回重新的评估不同MOQ下的报价, 因为内部提供错误的资讯或反覆的工程规格变更而导致的重新报价, 不停的要去提醒少根筋的供应商, 这些额外的工作量让每天的Email数量爆增,处理不完的杂事外,还要花精神去管理及归档爆量的Emails.

在当今如此高竞争的代工市场上,这种情况只会越来越糟, 尤其是来自客户更大的压力要求更低的成本. 更短的产品生命周期,加速了所有专案任务的完成时间. 如果公司负担得起,那么雇用更多的人或许是一个解决事情的选项, 但这又意味着组织内需要更多的沟通协调,更快速的资讯共享机制, 恶性循环下往往得不到预期中的效果

e-Sourcing解决方案能为您做什么?

像Buymanager这样的专业e-Sourcing系统提供者,能同时协助企业大幅改善组织运作及作业流程的效率(帮助采购摆脱无附加价值的任务、优化RFQ/cost down plan/BOM management/BOM costing..等作业流程),并且增加企业营运策略的灵活性(利用大数据分析来协助决定重要的采购策略及不同客户的采买落点分析),让采购化被动为主动成为企业成长的重要关键