DEVELOPPER LE PRODUCT COST MANAGEMENT AVEC LA R&D, LES ACHATS ET LA PRODUCTION

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1901, 2018

All Circuits, success story

All Circuits, success story Ted Bonnamy, an Estimator at ALL Circuits, gives us his feedback following the introduction of the Buymanager strategic sourcing software package at the Projects Procurement department. [...]

809, 2017

Partenariat Buymanager SiliconExpert

Communiqué de presse Pertilience, éditeur de la solution Buymanager annonce la conclusion d’un partenariat avec la société SiliconExpert.   Buymanager est le logiciel de référence pour le sourcing stratégique, la gestion et [...]

809, 2017

Buymanager SiliconExpert partnership

Press Release Pertilience, the editor of Buymanager, has announced a partnership with SiliconExpert.   Buymanager is the benchmark in strategic sourcing, management and Product cost management software for the electronics sector. The [...]

709, 2017

發送詢(報)價單與確認供應商的報價與品項 發送詢(報)價單與確認供應商的報價與品項;並且整理、分析供應商回覆的報價單通常是採購人員日常的工作項目之一;不過這些工作常常占用的時間過長,造成工作效率低落,以及其他部門的壓力;因此如何改善採購人員的工作效率與協助採購人員快速尋找料件與快速取得成本數字就是我們主要的目標。 Buymanager就為了提升採購效率,提升生產速度;掌握大量數據為目而生的軟體系統;創造一套系統、創造一個平台,讓採購人員以及供應商都能夠在溝通上,在效率都能夠有顯著的提升。 多年的採購經驗、高階的程式撰寫人員、極度靈活的模組化設計;這些都是Buymanager作為一個採購系統領導廠商的原因,所以我們了解使用者、我們了解供應商。 同時我們會朝向雲端化,讓我們的服務可以到達每個有需求的使用者身上;不只是採購人員,不只是供應商,我們會持續前進,從產品生產最前端的零組件成本到生產端的工時成本,都是我們要努力涵蓋的目標,最終希望可以成為工業4.0生態圈的一環;為使用者帶來更快速,更完善以及絕對自動化與智能化的的服務系統。 無論業務有多少的時間壓力,我們的系統解決方案絕對能提供讓您有全新感受的自動化與智能化的服務,無論產品開發人員有多少的壓力,我們的系統絕對能提供讓您有耳目一新的使用者經驗。 看得更多 http://www.digitimes.com.tw/seminar/DAF_20170914/ www.buymanager.biz

1107, 2017

All Circuits, success story

All Circuits, success story Ted Bonnamy, an Estimator at ALL Circuits, gives us his feedback following the introduction of the Buymanager strategic sourcing software package at the Projects Procurement department. [...]

607, 2017

MSL Success Story

MSL Circuits, la rentabilité de la recurrence Ted Bonnamy, Deviseur chez MSL Circuits, nous fait part de son retour d’expérience suite à la mise en place du logiciel de sourcing [...]

2704, 2017

Excel Is Not Good Enough For Your BOMs

Excel Is Not Good Enough For Your BOMs by Steven Chan "No BOM will ever stays the same. There will always be changes.[...] A capable BOM management tool needs to [...]

2704, 2017

Excel Is Not Good Enough For Your BOM

Excel Is Not Good Enough For Your BOMs by Steven Chan "No BOM will ever stays the same. There will always be changes.[...] A capable BOM management tool needs to [...]

2104, 2017

Bill Of Materials > Request For Quotation: The Hot Potato

Do you also spend too much time cleaning BOMs or RFQs? Whether you want to quote or manufacture, what everyone needs is a regular, simple format with well laid out data in separate [...]

1104, 2017

Bill Of Material > Request For Quotation : La Patate Chaude

Vous aussi vous passez trop de temps à nettoyer les BOM ou les RFQ ? Que ce soit pour consulter, chiffrer ou fabriquer, ce dont tout le monde a besoin c’est un format régulier, simple, [...]

1104, 2017

Bill Of Material > Request For Quotation : The Hot Potato

Bill Of Material > Request For Quotation : The Hot Potato This is the starting point of most price requests to suppliers: the BOM (Bill of Material). The result of customer orders (manufacturer, [...]

1104, 2017

Bill Of Material > Request For Quotation : La Patate Chaude

Bill Of Material > Request For Quotation : La Patate Chaude C’est le point de départ de la plupart des demandes de prix aux fournisseurs : la BOM (Bill Of Material). Issue du donneur [...]

1303, 2017

Quote Lead Time for EMS – A differenciated approach to increase sales efficiency

What are the customer’s expectations ? RFQs can come from existing customers for new products or products already in production, or they can also come from prospects. According to each case, the expectations [...]

1303, 2017

DELAIS DE CHIFFRAGE POUR LES EMS – L’approche différenciée pour accroître l’efficacité commerciale partie 2

Quelles sont les attentes clients ? Les demandes de devis peuvent être issues de clients existants, pour des nouveaux produits, ou des produits déjà en production. Ils proviennent également de prospects. Selon les [...]

703, 2017

Délais de chiffrage pour les EMS

Délais de chiffrage pour les EMS L’approche différenciée pour accroître l’efficacité commerciale Dans une Première partie, nous traiterons le sujet suivant, en plusieurs points: Quelle est la situation actuelle ? Respecter le délai de [...]

503, 2017

QUOTE LEADTIME FOR EMS

Quote Lead time for EMS A differentiated approach to increase sales efficiency In a first part, we will deal with the following subject in several points: What is the current situation? Respecting quoting deadlines: [...]

2012, 2016

Custom Parts Sourcing : Chapter 2 – Issues & solutions

The problems related to the sourcing process described above can separated in 3 groups Sourcers problems The major problems mentioned are : The number of technical modifications that will occur for one RFQ. Indeed, [...]

1312, 2016

Custom Parts Sourcing: pratices & improvement orientations

Custom part sourcing (mechanics, PCB) is a major stake, for both economical and quality reasons. We have met many sourcers in different countries, and it appears that the practices as well as the problems [...]

1212, 2016

Partie 2 – Consultation Pièces sur plan : Problématiques & solutions

Les problématiques associées à ce processus se situent à trois niveaux.               1. Problématiques pour les acheteurs Les deux principales difficultés évoquées sont:       [...]

512, 2016

Partie 1 – Consultations de pièces sur plan : Pratiques & Améliorations

Les achats de pièces sur plan (mécanique, PCB) constituent un enjeu majeur, tant sur le plan économique que sur le plan de la qualité. En contact avec de nombreux acheteurs, dans différents pays, il [...]

1410, 2016

8 reasons why you have too much inventory – Reason #5

Reason #5 : High-Mix / Low volume / Care about MOQ-SPQ The consequence of the High-Mix is the low-volume. Managing lower volume productions require the sourcing team to pay attention to additional data that [...]

1410, 2016

8 raisons pour lesquelles vous avez trop de stock – Raison #3

Raison #3: De plus en plus de données / Le cycle de vie des composants - contraintes environnementales Le cycle de vie d’un produit se réduit et c’est également applicable pour les composants qui seront [...]

2009, 2016

八大原因造成電子製造業太多的庫存及呆料 – 第二大原因!

每一間公司都為了倉庫裡太多的餘料庫存及呆料而在煩惱。當然冰凍三尺,非一日之寒;造成庫存的原因有很多,但是總體而言,普遍都存在著某些現像會直接或間接的造成不可收拾的困擾。我們深入的研究並歸納出八大造成太多餘料及庫存的原因。   第二大原因:時間不夠 / 產品的生命週期越來越短 因為產品生命週期越來越短,導致產品研發的所有流程都必須跟著精簡及縮短時程,因此工程/採購/PM都要想辦法努力把被簡縮的部份彌補回來。其中一項能夠把被縮短的時程補回來的解決方案就是:減少配合的供應商數量,因此來縮短採購的作業流程及時間。此方案雖然有顯著的效果,但最終卻是犠牲了成本(尋/比/議價)的空間及屈服在不利的採購條約中,或者是說,不同層級的談判,需要採用不同的對應方式及做出新的分析。例如,整合各家供應商的總需求量,以量制價作為改變談判策略的酬碼。   下載完整White Paper"8大原因造成電子製造業太多的庫存及呆料!" 立即下載

1109, 2016

8 reasons why you have too much inventory – Reason #4

This is the recurrent concern in every company. There is of course not a unique reason but a global context that lead to this situation   Reason #4: High-Mix / More Products, [...]

1109, 2016

8 raisons pour lesquelles vous avez trop de stock – Raison #2

C’est une question récurrente pour toutes les entreprises. Il n’y a bien sûr pas une raison unique mais une conjugaison de facteur qui conduisent à cette situation. Raison #2:Manque de temps / [...]

2308, 2016

“8 reasons why you have too much inventory – Reason #3″

This is the recurrent concern in every company. There is of course not a unique reason but a global context that lead to this situation   Reason#3:More & more data / Component [...]

1708, 2016

“8 reasons why you have too much inventory – Reason #2″

This is the recurrent concern in every company. There is of course not a unique reason but a global context that lead to this situation   Reason#2:Not enough time / Product Life [...]

1108, 2016

八大原因造成電子製造業太多的庫存及呆料 – 第一大原因!

每一間公司都為了倉庫裡太多的餘料庫存及呆料而在煩惱。當然冰凍三尺,非一日之寒;造成庫存的原因有很多,但是總體而言,普遍都存在著某些現像會直接或間接的造成不可收拾的困擾。我們深入的研究並歸納出八大造成太多餘料及庫存的原因。   第一大原因:成本壓力/出貨預測失準 在競爭越來越強的電子代工業裡,降低成本的壓力更是越來越大。對採購而言,為了取得更好的價格;通常都會採用一般眾所皆知的方法:就是以量來制價。但是一廂情願的去相信業務及行銷所提出的出貨預測數量,把眼前要決定的採購策略賭在未來可能改更的數字上;或許時間拉長之後,終究是可以達到預測的出貨量,進而達成降低成本的目標。但事實上,過多的庫存早已經失控,並且吞噬掉你原本預期的利潤。 如果出貨數量不如預期,庫存的壓力會在量產後的幾個月內慢慢浮現!不僅如此,還有另一個不可輕忽的高風險:因為產品設計變更而產生的呆料問題。 下載完整White Paper"8大原因造成電子製造業太多的庫存及呆料!" 立即下載

1108, 2016

八大原因造成電子製造業太多的庫存及呆料 – 第一大原因!

每一間公司都為了倉庫裡太多的餘料庫存及呆料而在煩惱。當然冰凍三尺,非一日之寒;造成庫存的原因有很多,但是總體而言,普遍都存在著某些現像會直接或間接的造成不可收拾的困擾。我們深入的研究並歸納出八大造成太多餘料及庫存的原因。   第一大原因:成本壓力/出貨預測失準 在競爭越來越強的電子代工業裡,降低成本的壓力更是越來越大。對採購而言,為了取得更好的價格;通常都會採用一般眾所皆知的方法:就是以量來制價。但是一廂情願的去相信業務及行銷所提出的出貨預測數量,把眼前要決定的採購策略賭在未來可能改更的數字上;或許時間拉長之後,終究是可以達到預測的出貨量,進而達成降低成本的目標。但事實上,過多的庫存早已經失控,並且吞噬掉你原本預期的利潤。 如果出貨數量不如預期,庫存的壓力會在量產後的幾個月內慢慢浮現!不僅如此,還有另一個不可輕忽的高風險:因為產品設計變更而產生的呆料問題。 下載完整White Paper"8大原因造成電子製造業太多的庫存及呆料!" 立即下載

1008, 2016

8 raisons pour lesquelles vous avez trop de stock – Raison #1

C’est une question récurrente pour toutes les entreprises. Il n’y a bien sûr pas une raison unique mais une conjugaison de facteur qui conduisent à cette situation. Raison #1:Pression sur les prix [...]

1008, 2016

“8 reasons why you have too much inventory – Reason #1”

This is the recurrent concern in every company. There is of course not a unique reason but a global context that lead to this situation   Reason#1:Price pressure / Forecast presumption It’s [...]

208, 2016

3大理由 | 科技業的採購不該再依賴Excel!

你正在使用Excel嗎?停下你的鍵盤吧,換個更聰明工具的風潮正在襲捲全球!請先記得儲存你的Excel,避免悲劇發生! 管理困難 : 檔案數量龐大,資料很難管理及共享,歷史資料無法重覆使用或參考 耗工費時 : 公式使用複雜,人工調整費時又易出錯 高風險     : 忘記儲存,檔案覆蓋/遺失/中毒/壞掉,人員異動導致檔案外流或再重建 聰明的採購,不要再被Excel綁架,你需要的是一套更有系統、更有效率的工具: 正確 完整 一致性 : 資訊整合統一管理,歷史價格保存完整且搜尋快速容易,報價正確且一致 簡單 效率 人性化 : 系統操作簡單且功能強大,各模組相互支援,提高(詢/比/議價)的作業效率,人性化使用者介面 安全 可靠 即時監控 : 資料庫由公司防火牆保護,Dashboard即時監控專案流程及報價進度.智慧型圖表支援擬定採購策略

707, 2016

Email feeder : a revolution for sourcers!

Emails never end for sourcers! One-hour meeting: 10 more emails pending, and for supplier quotations, it’s necessary to get the data out of it, fill a summary spreadsheet and store [...]

707, 2016

Email feeder : une révolution pour les acheteurs !

Les emails…. Un puit sans fond pour les acheteurs ! Une réunion de 1 heure : 10 emails de plus en attente, c'est un problème qui vous parle ? En tant qu'acheteur, [...]

2106, 2016

新模组E-mail feeder:E-mail聪明管理一点通

我们在Sourcer的每天工作里,常见的状况如收不完的Email, 沟通不完的部门联系, 处理不完的报价与各种不同的报表制作…等都会占用大量Sourcer工作时间来处理, 而却不确定这些是否都是有附加价值的工作, 让Sourcer就像是个不同部门间的沟通平台, 疲于在应付RD, PM, 与Supplier之间, 而时间管理就变得非常重要. This is the pain of sourcer, 所以BM在处理报价方面有了相当大的进步, "Email feeder”提供了简易的Email报价处理方式, 只需要将email拖曳至BM,一切的资料就会完好的归类在应该在的地方, 一个步骤完成了多个程序!最后sourcer就应该专注于在有”附加价值”的工作上! USI资深采购经理(Edward Ku)提到: “这是个惊人的成就!我们成功的导入"email feeder"。不仅大大的节省了整理邮件及上传报价的时间(email管理变成简单的一个拖放的操作),更让重要的邮件能妥善的归档并共享.谢谢Buymanager工程团队让这神奇的魔法成真。”

2106, 2016

新模組Email Feeder:Email聰明管理一點通

我們在Sourcer的每天工作裡,常見的狀況如收不完的Email, 溝通不完的部門聯繫, 處理不完的報價與各種不同的報表製作…等都會占用大量Sourcer工作時間來處理, 而卻不確定這些是否都是有附加價值的工作, 讓Sourcer就像是個不同部門間的溝通平台, 疲於在應付RD, PM, 與Supplier之間, 而時間管理就變得非常重要. This is the pain of sourcer, 所以BM在處理報價方面有了相當大的進步, "Email feeder”提供了簡易的Email報價處理方式, 只需要將email拖曳至BM,一切的資料就會完好的歸類在應該在的地方, 一個步驟完成了多個程序!最後sourcer就應該專注於在有”附加價值”的工作上! USI資深採購經理(Edward Ku)提到: “這是個驚人的成就!我們成功的導入"email feeder"。不僅大大的節省了整理郵件及上傳報價的時間(email管理變成簡單的一個拖放的操作),更讓重要的郵件能妥善的歸檔並共享.謝謝Buymanager工程團隊讓這神奇的魔法成真。”

2006, 2016

你是那个忙到没有时间见厂商的采购吗?

你觉得公司的大老板会满意家里的业务,居然忙到没时间去见客户吗?业务遇到越多的客户,就表示业务越能掌握市场的现况,冲高业绩的机会就越大, 不是吗? 对采购而言,这是一样的逻辑,采购如果能遇到越多的供应商,就表示他越能学习到最新的解决方案,改进甚至为公司创造新的策略. 但残酷的事实是, 采购每天有许多额外的任务及杂事要求,这使得采购团队的工作量超载,无法专注在高附加价值的核心事务上. 例如, 针对单一零件被内部要求来来回回重新的评估不同MOQ下的报价, 因为内部提供错误的资讯或反覆的工程规格变更而导致的重新报价, 不停的要去提醒少根筋的供应商, 这些额外的工作量让每天的Email数量爆增,处理不完的杂事外,还要花精神去管理及归档爆量的Emails. 在当今如此高竞争的代工市场上,这种情况只会越来越糟, 尤其是来自客户更大的压力要求更低的成本. 更短的产品生命周期,加速了所有专案任务的完成时间. 如果公司负担得起,那么雇用更多的人或许是一个解决事情的选项, 但这又意味着组织内需要更多的沟通协调,更快速的资讯共享机制, 恶性循环下往往得不到预期中的效果 e-Sourcing解决方案能为您做什么? 像Buymanager这样的专业e-Sourcing系统提供者,能同时协助企业大幅改善组织运作及作业流程的效率(帮助采购摆脱无附加价值的任务、优化RFQ/cost down plan/BOM management/BOM costing..等作业流程),并且增加企业营运策略的灵活性(利用大数据分析来协助决定重要的采购策略及不同客户的采买落点分析),让采购化被动为主动成为企业成长的重要关键

2006, 2016

你是那個忙到沒有時間見廠商的採購嗎?

你覺得公司的大老闆會滿意家裡的業務,居然忙到沒時間去見客戶嗎?業務遇到越多的客戶,就表示業務越能掌握市場的現況,衝高業績的機會就越大, 不是嗎? 對採購而言,這是一樣的邏輯,採購如果能遇到越多的供應商,就表示他越能學習到最新的解決方案,改進甚至為公司創造新的策略. 但殘酷的事實是, 採購每天有許多額外的任務及雜事要求,這使得採購團隊的工作量超載,無法專注在高附加價值的核心事務上. 例如, 針對單一零件被內部要求來來回回重新的評估不同MOQ下的報價, 因為內部提供錯誤的資訊或反覆的工程規格變更而導致的重新報價, 不停的要去提醒少根筋的供應商, 這些額外的工作量讓每天的Email數量爆增,處理不完的雜事外,還要花精神去管理及歸檔爆量的Emails. 在當今如此高競爭的代工市場上,這種情況只會越來越糟, 尤其是來自客戶更大的壓力要求更低的成本. 更短的產品生命週期,加速了所有專案任務的完成時間. 如果公司負擔得起,那麼僱用更多的人或許是一個解決事情的選項, 但這又意味著組織內需要更多的溝通協調,更快速的資訊共享機制, 惡性循環下往往得不到預期中的效果 e-Sourcing解決方案能為您做什麼? 像Buymanager這樣的專業e-Sourcing系統提供者,能同時協助企業大幅改善組織運作及作業流程的效率(幫助採購擺脫無附加價值的任務、優化RFQ/cost down plan/BOM management/BOM costing..等作業流程),並且增加企業營運策略的靈活性(利用大數據分析來協助決定重要的採購策略及不同客戶的採買落點分析),讓採購化被動為主動成為企業成長的重要關鍵。

2006, 2016

Etes-vous un acheteur qui n’a pas assez de temps pour ses fournisseurs ?

A votre avis, quelle serait la réaction du dirigeant de votre entreprise si les commerciaux n’avaient pas assez de temps à consacrer aux clients ? Le plus de clients un commercial va rencontrer [...]

2006, 2016

Are you a sourcer who do not have time for suppliers?

Do you think the head of your company will be satisfied, if the sales do not have time for customers? The more customer a sales meet, the more he learns from his [...]

1005, 2016

Délai de réalisation des devis : la quête du graal des sous-traitants

Ce n'est un secret pour personne : être le premier à remettre le devis à un client est un facteur clé de succès. Certains EMS disent même que cela porte à 80% leur chance [...]

305, 2016

New product development: reducing costs and time-to-market

You are more likely asking us to integrate functions at the crossroad of purchasing and R & D Dept. For ODM and OEM companies, optimizing the new product development process is indeed a major challenge.. [...]

305, 2016

新產品開發的成功關鍵: 降低產品成本及加快上市時間

隨著新產品的開發,大量的技術資料和零組件成本;不停的更新及流通在產品開發的團隊裡,尤其是在工程師,採購及專案管理經理之間。不斷增加的成本和不停流失的時間造成了巨大的壓力及公司的損失,勢必得尋求解決的方案。現在Buymanager V3.3的新模組"Project"具備了全方位的專案管理工具,幫您克服在有限的開發時間內,有效的管控並降低新產品的成本。

305, 2016

Développement de nouveaux produits : réduire les coûts et le time-to-market

Vous êtes de plus en plus nombreux à nous solliciter pour intégrer des fonctions au carrefour des achats et de la R&D. Pour les ODM et les OEM, l’optimisation du processus de développement de nouveaux [...]

1204, 2016

Buymanager sur electronique.biz N° 69

Pertilience : parcours sans faute pour un novateur Cette PME grenobloise a réussi à penser et concevoir des outils originaux d’aide aux achats de composants et d’accélération des cotations. Elle a rapidement [...]

1112, 2015

OEM – What is the current situation in electronic product design ?

What is the current situation in most cases in electronic product design? When making a new product, a new PCBA, Electronic Engineer need to first choose components. What are [...]

412, 2015

解析大數據旋風改變全球電子業的採購行為

善於利用大數據分析的法創軟體CEO, Loic Biarez談到,在電子業的零件採購行為上,大數據的應用是可以在短時間內創造出可觀的獲利能力。最明顯的應用,就是越來越多的電子零件經銷商在網路上發布他們的價格及供貨的資料。三年前,全球僅有少數的經銷商敢這麼做,但現在知名的大型經銷商都有自已的銷售網站,連中型的經銷商也都開始這新型的商業模式。

1811, 2015

Sourcing de composants, un problème récurrent pour les OEM

Quelle est la situation actuelle dans ce qui concerne le design des produits électroniques ? Lorsque les ingénieurs de l’électronique fabriquent un nouveau produit ou un nouveau PCBA, ils ont premièrement besoin d’effectuer des choix en [...]

1811, 2015

Component sourcing, a major pain for OEM, why?

What is the current situation regarding electronic product design? When designing a new product, a new PCBA, electronic engineers first need to select components. What tools do they use? Search [...]

2810, 2015

Le portail fournisseur de Buymanager

Que ce soit pour les activités de sourcing, de négociations ou de chiffrage, les fournisseurs jouent un rôle clé. Les services achats portent beaucoup d’attention au développement des collaborations et des partenariats, pour optimiser les [...]

2105, 2014

Buymanager : un module d’achat qui a la cote !

Le magazine ElectroniqueS du mois de mai 2014 a publié un article de fond très intéressant sur l’évolution de l’automatisation de la chaîne d’achats dans l’industrie électronique. Buymanager y figure en première ligne, comme [...]

2804, 2014

Which Software use your purchasing team ?

What are the tools available for purchasing department? ERP? This is the most common answer. But actually, ERP is a tool dedicated to production and production, it does not support purchasing process. Simply ask a [...]